20—7 大中型改制工业企业改制情况

条目包含内容：2006年吉林统计年鉴_20—7 大中型改制工业企业改制情况 国有独资公司;股份有限公司;中外合资企业;港澳台合资企业;单位数;总经理产生方式;政府提名董事会聘任;职代会选举上级任命;社会公开招聘;上级组织部门任命;中层管理人员产生方式;总经理自主决定;总经理提名主管部门批准任命;总经理提名董事会聘任;主管部门提名并决定;职代会选举主管部门任命;董事长产生方式;政府部门任命;董事会选举产生;资产运营机构指定;股东会任命;企业有明确的出资人;出资人法定人数为1人;出资人法定人数为2-5人;出资人法定人数为5人以上;企业组织机构组建情况;成立了股东会;成立了董事会;设立有独立董事;成立了监事会;股东会职权行使情况;决定经营方针和投资计划;选举决定和更换董事;选举和更换监事;审议批准董事会报告;审议批准监事会报告;审议批准财务方案;审议批准利润分配方案;决定增减注册资本;决定发行债券;决定转让出资;决定公司合分等事项;修改公司章程;董事会职权行使情况;召集股东会并汇报工作;执行股东会决议;决定经营计划和投资方案;制订财务方案;制订利润分配方案;制订注册资本增减方案;拟定公司合分等事项方案;决定内部管理机构设置;聘任或解聘公司经理;制定公司基本管理制度;监事会职权行使情况;检查公司财务;对董事和经理进行监督;纠正损害公司利益行为;提议召开临时股东会;总经理职权行使情况;主持生产经营管理;组织实施经营、投资方案;拟订管理制度及机构方案;聘或解聘高层管理人员;聘或解聘负责管理人员;企业劳动、人事、分配制度改革情况;已全面实施劳动合同制;已实行全员竞争上岗制度;仍存在“干部”和“工人”身份界限;内部管理人员实行公开竞聘;企业能足额缴纳社会保险费;企业是否实行以下分配办法;企业经营者年薪制;企业经营者持有股权期权;岗位工资为主的工资制;科技人员工资收入分配激励机制;职工持股分配制;工资集体协商制;企业技术创新情况;已建立技术中心;:国家级认定;省级认定;企业是否有奖惩制度;有,并且能严格执行;有,但很难严格执行;企业分离富余职工的主要去向;企业内部消化;失业;提前退休;推进改革的主要障碍;社会保障制度不完善;政府转变职能滞后;历史包袱沉重;产权不明确;市场体系不健全;缺乏激励和约束机制;影响生产经营主要因素;市场需求不足;负债过高、利息负担重;资金紧缺;企业相互拖欠资金;人员过剩......