19-1 云南省主要企业集团监测运行情况

条目包含内容：2006年云南统计年鉴_19-1 云南省主要企业集团监测运行情况 企业集团母公司体制;已明确;企业集团母公司出资人主要权利;企业重大经营决策;选择企业经营者;收取资产收益;企业集团母公司组织机构;已成立股东会;已成立董事会;设立独立董事;董事长与总经理由一人兼任;下设专门委员会;已成立监事会;企业集团母公司总经理产生方式;上级行政部门直接任命;国有资产授权投资机构指派;上级主管部门提名,董事会聘任;企业集团母公司总经理行使职权情况;主持生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司管理制度及机构设置方案;提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;企业集团合并会计报表制度;已执行;企业集团成员企业中上市公司;企业集团母公司统一决策事项;集团发展战略;重大投融资项目;涉外贸易和经济技术合作;财务管理制度;企业集团内部制度建设情况;有重大事项决策程序制度;有财务总监委派制;有预算管理制度;有产权代表管理制度;施行事业部制;有奖惩制度,并能严格执行;集团核心企业劳动人事分配制度情况;已全面实行劳动合同制度;己实行全员竞争上岗,职工能进能出;不存在“干部”和“工人”的身份界限;内部管理人员实行公开竞聘;按照足额缴纳社会保险费;企业集团实行的分配办法;经营者年薪制;经营者持有股权、股票期权;岗位工资为主的工资制;科技人员工资收入分配激励机制;职工持股分配制;工资集体协商制度;集团主要产品(服务)或体系认证情况;通过ISO14000环境管理系列认证;企业集团技术中心;已建立;企业集团商业网站;己建立;全省39个企业集团;企业集团有关配套政策落实情况;投资自主权;境外融资权;对外担保权;自营产品进出口权;合并纳税权;对外工程承包与劳务合作权;外事审批权;企业集团扩大经营规模、资产规模方式;银行贷款,新建项目;以股票、债券形式向资本市场融资;与国外企业合资、联营;以产权划转方式进行资产重组;企业集团内部管理面临问题;集团内部产权关系尚未理顺;集团母子公司体制不健全;缺乏对企业经营者的激励约束机制;企业集团产权管理部门职能弱;受上级行政管理部门干预较多;影响企业集团生产经营主要因素;资金短缺;产品缺乏竞争力;企业债务沉重;上级行政部门干预;地区间贸易壁垒;科研开发能力弱;技术设备陈旧;企业富余人员问题突出;企业集团未来发展前景预测;很好;较好;一般;