改革与发展重要决策

【条目包含内容】: 第五篇通信企业,综合能耗较同比分别下降和,业信息化。和教育”云平台接入客户超过万户。和,健康”已形成远程医疗、智慧医院、区域医卫、健康管理四,改革与发展重要决策】,大业务领域,为多家医院提供服务。推出自主品牌,定实施大连接”发展战略,车联网终端,车联网前装、后装连接规模已超千万台。推出,中国移动围绕做强做优做大目标,积极对接自主研发家庭网关,提供一体化家庭通信、娱乐、生活等多,国家十三五”规划,准确把握产业发展趋势和环境变化特场景数字家庭智能服务。,征,结合公司实际,制定了十三五”时期的大连接”发,四、务实推动改革,展战略。主要是确立了成为数字化创新的全球领先运营商”,中国移动坚决贯彻落实党中央、国务院对全面,的中长期战略愿景提出了未来五年收入增速高于世界一流深化国有企业改革的总体部署,按照国企改革+”的政,运营商平均水平、连接数量较翻一番”的策体系和十项改革试点”要求,稳妥有序推进各项改革取,战略目标明确了做大连接规模、做优连接服务、做强连接得积极进展。一是推进企业瘦身健体。深入分析层级压减”,应用的战略内涵绘就出开拓大市场、打造大网络、夯实大工作中存在的问题,推动出台压减”实施方案,明确三年,能力、构建大协同的战略路径。全面推进战略分解落实,构内压缩一级管理层级、减少一级法人层级、减少法人,建起一组指标、一个流程、一套责任体系的三个一”战略户数的总目标。二是创新集团管控模式。推进集团客户经营,实施管理体系,围绕十大重点工程”,细化形成未来三年管理体系、新业务发展责任体系的调整与优化。深入推动网,规划纲要,并与年度预算和经营业绩考核体系紧密结合,确络集中运维和实体渠道省级集中化管理,完成在线公司热,保战略有效落实,集中化的平稳划转,集中化管理取得明显成效。三是实施投,二、积极构筑领先优势,资管理体系改革。在集团公司和上市公司下分别注册成立投,年,中国移动着力提升网络品质,扩大客资公司,更好释放对外投资活力、提升管理能力、布局产业,户规模,积极构筑领先优势。在提升网络品质方面,不生态。四是推进审计体制改革。在天津、武汉和成都设立由,断提高网络连续覆盖、广域覆盖和深度覆盖水平。基站总部内审部直管的审计分部,进一步强化内部审计工作,防,总数达到万个,新增室内分纤点万个,高铁、地范经营风险,铁、景区等重点场景实现全覆盖。推动网络重点问题,五、打造+”协同运营体系,和关键短

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