业务与品牌亮点

【条目包含内容】: 中国通信年鉴,塔模式”,得到国务院领导、上级单位和社会各界的充分肯,杜绝重复建设,定,一是坚持供给侧结构性改革。作为建设方牵头从供给侧,铁塔公司的成立,形成了资源共建共享格局,有力避,对建设需求进行引导、统筹,大力推动铁塔站址资源整合,免了三家运营商重复建设,铁塔资源专业化整合取得明显成,统一维护新建铁塔、存量铁塔和配套设备,减少重复建设、效,实现了运营效率的提升和总成本的降低。自起,重复运营,实现了通信业前端竞争、后端合作,助力电信企三家运营商不再各自建站,交由中国铁塔统一建设维护。由,业投资结构优化与成本降低,提升行业效率和效益。二是坚于能共享不新建,新建铁塔站址共享率大幅提升到现在的,持市场在资源配置中的决定性作用。坚持物资采购电商化、,带来了立竿见影的效率提升。,阳光化,变过去的招标谈判为互联网平台采购,使得选择充,不仅如此,铁塔公司成立前,三家运营商在通信基础没,化、竞争充分化坚持用人职业化、分配市场化,通过双施投入上差异巨大,中国移动建有万座铁塔,中国联通,向选择,组建了一支来自不同企业、具有共同理想追求、与建有万座铁塔,中国电信建有万座铁塔,通信网络服,公司发展基本适应的精干而高素质的员工队伍。所有人员与务品质也差异明显。在完成存量铁塔资产接收后,铁塔公司,原有行政级别一律脱钩,建立了统一的职位薪酬体系和激励还针对蓄电池应配未配、容量衰竭等问题启动了排查整治工,评价机制。三是坚持创新驱动发展。组织创新上,管理层级作,提升了维护质量。中国铁塔建设运营的铁塔、站房等是,扁平,人员精简髙效,小总部大生产,总部管理人员人后端通信基础设施,不涉及前端业务开发运营,不影响通信,以内,的人员配置在生产一线,人均管理铁塔座(美市场竞争,将这些通信设施从电信运营商中剥离,统筹资源,国铁塔人均管理铁塔座)。技术创新上,提升铁塔标准化深化共享,三家运营商前端竞争,后端合作,存量资产得到,水平,变过去上千种塔型为类种标准塔型,带动了生盘活,资源使用效率提升,单纯的竞争变成了更加理性的竞,产厂家规模化制造和规范化生产。管理创新上,变革传统建合关系,塔模式,推动了预制化生产、模块化建设、积木式灵活组合,二、提高资源效率,工程建设效能提升推行管理集约化,在人财物等方面,从至今,铁塔公司一方面减少重复建设投资,统一配置资源,流程穿透到基层建立全国统一的全覆盖的另一方面则加大新建铁塔投

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