2017年工作目标

【条目包含内容】: 第五篇通信企业,就是通信保障能力。在新的形势下,中国铁塔开始尝试统筹,四是持续提升服务水平。,大学院校、建筑设计院等更多力量,积极探索塔型、机房设,断电退服指标持续改善,维护服务承诺达标率力争达,计的突破创新,并通过专业化、标准化,带动铁塔制造等传到,服务自助化全面推进,客户满意度力争达到分,统产业优化升级。,以河北省为例,河北是铁塔制造大省,铁塔厂商数量和,抓好五项重点工作。,产量都占到全国的以上。中国铁塔成立后,随即与河,一是全面提升以客户为中心的核心建维能力,北省政府签订战略合作协议,进行产业对接,河北成立了有建设与维护能力是企业的核心运营能力,是服务好客户,关领导小组,推动铁塔产业转型升级。在中国铁塔标准的前提保障。建设上要更快更好维护上要做精做优。站,塔型引领、互联网+采购”的推动下,原有百余家铁塔厂址资源是企业最宝贵的资源,选址能力是企业最大竞争力,商主动整合升级,组成五大集团,进行规模化运作,湾汰,是全面提开以共享为基础的服务发展能力,落后产能,提升技术能力、产品质量和服务水平,钢材损耗,中国铁塔业务还比较单一,需要继续深化共享,扩大,率从下降到,生产成本降低,生产效率提客户服务范围和业务规模,促进企业可持续发展。塔类业,高,务要共享协同发展,使铁塔公司的建设纳入三家电信企业,的投资和成本预算、财务和经营预算室分业务要积极承,【工作目标】,接、市场化发展微站业务要积极拓展拓展型业务要依,工作的总体要求是全面贯彻落实党的十八大”托站址资源,扩大社会化共享要完善服务对接,推进精,和十八届三中、十八届四中、十八届五中、十八届六中全会,品服务,国有企业党建工作会议及中央经济工作会议精神,贯彻落实,三是全面提升以效益为导向的价值创造能力。,发展新理念,以战略规划为引领,以提升质量效益为中心,方面,要促进效益提升。从源头把好投资关坚持共,以体系化和精准化管理为抓手,以固本强基、资本发力为着享为王,降低成本造价对资产进行全生命周期的精益化管,力点,以全面激发员工生机活力为动能,不忘初心,砥砺前理积极推进电费、场租等费用包干。另一方面,要强化评,价激励。以单站核算为依托实现多维度有效评价夯实预,的主要工作目标为以下四点。,算管理基础,完善考核激励机制推进工效挂钩突出效益,一是全力迎接上市挑战,盈利能力满足上市要求,数据真实性、内控规范性,四是全面提升以规范运营为重点的

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