中国联通2016年法制工作

【条目包含内容】: 中国通信年鉴,的总体思路,启动合规护航计划”,明确组织、制度、流程、格局基本形成。推进四+四”合规试点,推广合规管理六,文化四方面项举措,积极构建合规管理体系,步法”最佳实践,新增招标采购、工程建设、合作伙伴、劳,三)培育法治文化,动用工个合规管理重点领域,优化业务流程个,制定,总结六五”普法,启动七五”普法,开展多层次普业务指引近个,形成融入业务的工作机制。加强合规风,法工作。创新开展普法成果价值提升项目”,探索建立法险防控,发布四部合规指南,覆盖个重点领域和关键环节,治宜教体系,形成法治宜教理论与实践专著,获得国资委的梳理重点领域合规风险条,强化合规风险闭环管理,支持和好评。董事长在集团”国家宪法日活动中发布,二)促进合同集中规范管理,合规倡议,公司领导班子集体签署倡议。下发公司七五,针对合同管理问题,下发专项意见,从集中、规范、,行”的法治文化理念。全集团累计能等方面明确项提升计划,制定余项措施。全年制定,开展普法活动余场次,各级领导干部人均学法时长达修订合同范本余个,家单位推进合同集中审查。对虚,到小时。,假合同进行重点检查和专项治理,对发现的个分类问题,二、促进公司依法经营迈上新台阶,剖析根源,提出整改措施,建立长效机制,各单位新增问责,(一)紧跟公司变革步伐,余人,处理违规单位多家。顺应转型发展要求,启动,强化国有企业改革法律支持,深入研究国企改革分类、全集团合同管理系统集中化建,压缩管理层级、减少法人户数”等改革部署,做好公司实,(三)保持三个审核把关,施方案制定的政策法规支持。加强公司体制改革法律论证,强化经营活动风险防范,全集团审查合同余,研究分析成立投资公司、国际公司设立下属机构等改革方案,万份审核各类规章制度近项参与公司重大经营决,提出法律专业意见。保障下属企业重组依法推进,为全通公策万余项。总部和各省公司持续巩固三个的法律审,司重组等项目法律事项把关,保障重组依法实施,核把关,有效保障公司经营发展,(二)拓展支撑服务领域,(中国移动通信集团公司法律事务部),强化投后管理,在做好重大投资项目法律支撑的基础上,成泰国公司增资配股、中金公司基石投资、联动优【中国联通法制工作】,势重组等投后项目的法律服务持续跟进支撑存量铁塔资产,法律与风险管理部认真贯彻落实国资委法治,注入、铁通公司收购等工作。嵌入信息安全管控,针对实名央企建设要求,以实施聚焦战略、

【条目出处】: 2017中国通信年鉴 >>