【条目包含内容】: 企业财务会计工作,推进公司数据治理工作打下基础。,战略发展规划纲要,以市场需求为导向优化资源配置方,(二)发挥统筹、组织和协调作用,完成向监管部门信息案,加大考核激励力度,强化经营情况分析,严格防范财务,报送工作。一是牵头组织完成财政部季度经营分析报告和风险,深入推进管理会计应用持续优化创新和特色业务结,季度统计报表报送工作,完成各季度经营分析现场汇报会算平台建设,全面推进营改增”和价格改革工作,全力支,及财政部组织的资产管理公司业务研讨会汇报材料准备工持和保障公司的二次创业”。,作,并就财政部关注的数据指标问题组织回复和落实。二是,完成对银监会的综合信息报告和非现场监管报表的报送工,优化财务资源配置,加强财务预算管理,助,作。针对银监会发布的《金融资产管理公司非现场监管报表力公司业务发展,指标体系)综合信息报送通知》组织落实公司内部分工,坚持以提升市场份额为核心的财务资源配置,组织完成各月度和季度报送任务。三是按照国家外汇管理原则,重点加大有助于提升公司核心竞争力的重点业务和,局北京市外汇管理部的通知要求,完成各月度《对外金融资产品的资源投入力度,全面落实公司重点营销项目的资源,产负债及交易统计报表》报送,持续维护报送信息平台数据配置。持续推进简政放权”,进一步下放营销及投资项目等,信息。四是完成对北京市统计局统计报表报送工作,实现归预算管理权限,优化预算管理流程,在严控风险的前提下,口管理、集中统一报出。完成统计年报和年度合并、减少审批环节,有效提高工作效率,各月度及季度定期统计报表报送任务。,二、完舊考核激励机制充分发挥考核指挥棒作用,六、持续推进会计集中化、信息化建设,紧密围绕公司年发展战略规划纲要,进一步完善了分,(一)执行、优化总分公司会计集中核算。组织和实施总公司考核体系。将党风廉政建设考核纳入综合考核,提升,分公司的日常会计集中核算、账会数据的核对调整、结账等对党风廉政建设的考核占比,确保公司经营依法合规,并,工作,把好会计信息质量关。通过不断调整、优化总分公司设置自选单项考核作为业绩考核的补充,鼓励分公司因地,会计集中核算分工协作模式,进一步提高集中核算的实施制宜发展创新产品及其他重点业务。同时,结合公司年度,效率和效果。通过分、子公司财务会计岗位交流培训提升工作重点进一步优化、完善激励机制,加大考核结果与薪,集团财会人员专业知识和技能。,酬激励的
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