科技创新

【条目包含内容】: 中国电力年鉴,全面实施四个集中管控”。落实中央专项巡视例,深入开展安全警示教育,全年完成期安,意见,抓好整改落实工作,实施四个集中管控”改培训班,强化安全意识,持续培育敬畏制度,革,即在投资、招标采购、燃料、财务等四个重点领准的安全文化。,域全面加强集中管控,完善制度、流程和组织体系,国电集团全年未发生较大及以上安全事,把该收的权力坚决收上来,发挥集中管控优势,堵塞故,的企业安全生产无事故,个大修技改现,管理漏洞,提高经营绩效,取得了重要进展和成效。场零事故”,家发电企业连续安全生产超过,深化选人用人、劳动用工和收入分配制度改革。天。完成两会”、峰会、两节”等重大会,选人用人方面,制定实施了多项制度,进一步完善了议和节日的安全生产和保电任务,干部人事制度体系。在领导人员考核方面,修订了【科技创新】重视科技创新工作,实施创新推动战,《二级单位领导人员考核办法》及相关配套文件,设略,被授予国家创新型企业,拥有两家科研院,正职”、副职”考核体系,将党建”家科技型上市企业,打造了个国家级科研平台、,党廉”纳入正职考核,引入门槛得分和否决事项机个北京市技术中心、个企业技术中心及个实验,制,全面落实两个责任”及一岗双责”,实现对室,获得省部级以上科技成果奖项,专利,领导人员的精准考核,并将考核结果与领导人员年薪多项,其中,发明专利多项,兑现紧密挂钩,作为岗位调整的重要依据。研究制订【海外业务】融人一带一路”建设,结合自身实,了企业负责人薪酬分配制度,企业领导人员基薪由简际,有序开拓境外业务。月日,国电集团,单按规模确定,调整为按利润、规模和管理水平确召开走出去”工作座谈会,提出了十三五”时期,定,并根据考核结果适当拉开班子副职收入差距。坚国电集团开展海外业务工作的总体思路完成十三,持分配向效益好的企业、向一线和艰苦边远地区倾五”海外业务专项规划,发布关于进一步做好国际业,斜,建立了艰苦边远地区津贴制度,惠及多名务的指导意见,提出到,国电集团境外在运,艰苦地区一线人员。制定了《人员调配管理暂行办和在建发电装机容量占国电集团总装机容量比例达到,法》,明确了员工招聘和调配的方式、条件、工作流,约万加拿大万风电投产运,程及规范上报材料,营,南非万风电项目正在建设完成加拿,加强营销体制改革。深化电力营销体制机制改大德芙琳二期风电项目立项工作组织开展了巴基斯,革,完善三级电力营销体制,加强

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