领导班子

【条目包含内容】: 中国电力年鉴,进水平,工成本等领域的集中管控。启动人事档案数字化建,【领导班子】,设,完成首批名党组管理干部的人事档案数字化,党组书记、董事长张玉卓,工作。人力资源招聘管理系统上线运行。办理在京单,党组成员、副董事长、总经理凌文,立员工及配偶进京户口、排查补缴部分员工养老保,党组副书记、副总经理、总裁、总信息师韩险、建立总部补充医疗保险基金托管机制、调整企业,年金投资策略及配置方案等工作取得新进展,保障了,党组成员、副总经理、高级副总裁、总法律顾职工的切身利益,问李东,【安全生产】,神华集团推进落实以人为,党组成员、党组纪检组组长、直属党委书记卞本、生命至上,风险预控、守土有责,文化引领、主,宝驰,动安全”的安全生产理念和以保障员工的安全和健,副总经理、高级副总裁王金力,康为核心”的安健环价值观,通过聚焦基层、强化基,【组织机构】见神华集团组织机构图。,础、打好基本功,狠抓人身安全和设备隐患治理,【企业管理】,神华集团整体制度建设水平神华集团电力板块制定下发了《神华集团,持续提升,重点业务领域制度完备,各级单位新增、年电力业务指导意见》,多次组织召开安全生产专业,修订人库制度共计项,其中总部項、二级单会议,通过建立承包商管理信息平台,开展经验交,位項、三级及以下单项,按照制度编写主流、星级班组建设、职工技能大赛和举办设备可靠性,体层级,梳理发电企业管理制度清单类项,管理培训班等活动,夯实安全基础工作,提升安全管,类项、Ⅲ类项。制度管理信息化水平进一步控水平。针对机组非停、强停管理,先后多家二级单,提高,强化制度全生命周期在线管理,神华集团制度位进行约谈,并采取一对一、结对子”和专业技术,管理系统经过多次升级改造,各项功能更加完备。截帮扶方式,明确了家结对帮扶”电厂,签订了,至底,系统拥有人员账户超过万,同比增专业技术帮扶”协议,促进了安全生产。神华集团,加制度数据超过万项点击量多万下发了停产整改任务单,整改电厂全厂停止发电近半,次,制度浏览万次,启动业务流程万多次,年,进行重大安全隐患的治理工作,这在神华集团历,系统应用更加广泛,为神华集团各级单位开展制度全史上属于首次。通过举一反三、以点带面的系列举,生命周期在线管理提供了强有力的支撑。制度落地执措,使得电力业务安全生产持续平稳,全年未发生重,行力度加大,制度管理文化日渐浓厚,通过事前引大设备损坏事故,机组等效可用

【条目出处】: 2017中国电力年鉴 >>