【条目包含内容】: 电力企业,殷东大会,战略与投资委员会,金面预算管理委员会,信化委,董事会,提名、薪酬与考核委员会,人才与薪酬委员,安全与环境委员会,党委总经理部,投资审查委员,财金委员会,经市国,工程管理,运行生产,人力资源,中国核能电力股份有限公司,中国核电组织机构图,司套改,统一了成员公司的薪酬结构,揭牌成立,开创了中国与西方发达国家在高端核技术,【人才队伍建设】建立完善的职业发展体系,为员领域共同研发合作的先河中核海外等实体化运作平,工提供平等的发展机会和灵活的发展空间。注重提升台组建完成,国际市场开发平台搭建落地与韩国核,员工技能,建立完善的人才培养体系,全方面提升员电企业签订合作框架协议,开展各项业务往来巩固,工综合素质。为提高员工综合素质、业务技能及管理和拓展巴基斯坦核电服务市场,正式参与华龙,水平,从专业技术能力、管理能力、领导能力等方号”在国外建设项目的相关工作,面,开展国际化业务培训、法务业务培训、卓越領导【技术创新】华龙一号”是中国年自主创新,力训练营、外语培训等多项专项培训,为公司的远景成功孕育的具有完整自主知识产权的三代核电品牌,战略目标提供坚实的人才保障。,中国核电培华龙一号”的诞生标志着中国迈入世界先进核电技,训投入共万元,参训员工人次,针术的第一阵营”,月日自主三代核电技,对中层管理层培训人次,术华龙一号”全球首堆示范工程—福清核电号,【国际交流与合作】,中国核电贯彻国际机组开工建设,目前进展顺利。华龙一号”的诞生,化”发展战略,立足自身在核电领域的资源、技术、使中国成为继美国、法国、俄罗斯等之后,又一个具,人才优势,推进国际合作。中英首个核联合研发中心有独立自主的三代核电技术的国家,是中国从核大国,
【条目出处】: 2017中国电力年鉴 >>
国际交流与合作
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