神华(福建)能源有限责任公司

【条目包含内容】: 中国电力年鉴,服务器台账、应用系统台账、运维记录台账、网络台领导班子,账等基础信息台账完善,信息化基础工作扎实。每季,董事长、党委书记吴优福,度对各子公司开展信息化专项检查,并督促整改存在总经理、党委副书记赵世斌,的问题每季度对运维台账进行一次分析、梳理,归,副总经理董飞、魏星、李富军,类问题,寻找解决策略及方案,提高系统稳定性和运党委副书记、纪委书记、工会主席何文强,维人员工作效率,副总经理、财务总监刘科明,党群工作建立《神皖能源公司落实党风廉政建,组织机构本部设个部门、个直属机构下,设主体责任和监督责任体系》,形成两个责任”任辖全资、控股企业家,资产总额亿元。其,务清单。将两个责任”融入五型企业”建设绩效中运营电厂家,装机容量万在建电厂,考评内容,有效落实了党风廉政三同时”的要求。家,装机容量万员工总数人。,用好神华集团学习教育平台,积极发动党员参加力资源对中层干部及后备干部联合培训,在线学习,神皖能源公司名党员学习率。次,对全部名中层干部进行轮训,同时全面启动,各级党委通过党委会、党委中心组学习等形式,把毛实施人才双百工程”,首批确定名人选,建立内,泽东同志《党委会的工作方法》纳人学习内容,定期部专家”机制,组建锅炉专业等个专家小组,首,组织专题学习,开展专题研讨,深化学习效果。围绕批确定名人选,专题学习研讨,基层党支部每季度组织专题学习研,经营管理一是完善营销管理体系。公司层面成,讨,紧密结合个人思想工作生活实际,提高认识,找立了营销中心,全面负责电力市场营销各发电公司,到差距,明确方向。认真讲好党课,各级领导班子成加强营销专业化建设,充实人员,修订制度营销工,员、党支部书记结合工作实际,围绕两学一做”学作采用统一管理、分级负责的方式。二是争量保价,习教育重点和企业生产经营难点,到基层联系点党支以电力直接交易为抓手开拓市场,全公司市场占有率,部讲政治党课”业务党课”和安全党课”积极达。统一策划,制定量价兼顾”的策略,主,运用信息化手段,定期推送指尖微课堂”。,动出击抢客户。鸿电、雁电与家电力用户成交发电,健全各子公司纪检监察组织机构,设置纪检监察量亿,均拿满了限额,比省内平均少降,专职岗位,完善基础性工作和制度,监督执纪工作有分,增加电量计划亿。加强与省,序开展。各级纪检监察机构全年开展采购招标监督内发电企业沟通协调,在替代和送华东等交易中,项,涉及金额近亿

【条目出处】: 2017中国电力年鉴 >>