继往开来再启征程——正大康地

【条目包含内容】: 中恫料工业年,研工作站,组建了广东省温氏企业研究院,成立了国范化、生产运行精益化、管理标准化、创新实用化,家级技术中心及国家级工程中心,现已主持或参与日益提高生产管理水平。,多项省部级以上重大科研项目,其中项为国家,②中央化验室正式获得中国合格评定国家认可委,”计划项目,项国家星火计划项目。掌握了克员会实验室认可证书,出具的检验报告具,隆猪的生产技术流程,为基因育种技术的推广运用奠有独立性、可靠性、准确性和权威性,可以成为通行,定了坚实的基础,个国家或地区的国际通行证”,也为正大康地的,产品质量保驾护航。,继往开来再启征程,三、优化产品结构,正大康地,根据饲料市场发展变化,以创新支撑和引领产品,结构优化升级,不断提升发展质量效益,是饲料企业,当下,中国饲料业面临越来越大的转型升级压在市场竞争中不断发展壮大的基本要求,力,市场竞争愈加激烈,利润空间日益缩减,未来必,王充分研判饲料业发展的基础上,正大康地确立,将回归价值竞争—效率为王、以质取胜。在新形抓猪不放禽鱼”的产品规划方向,坚持走优化产品,势、新常态、新要求之下,正大康地只有主动作为,结构之路,做好战略产品、独有产品、新产品的开发,攥紧发展这把钥匙,才能在发展中解决问题,聚焦主工作,持续提升市场竞争力,让盈利产品猪料成为竞,业发展,发挥引领带动作用,争主力,协同做好禽料、鱼料等边际贡献产品的研,、促进资源整合,发、生产、销售、服务等工作,全线提升产品效益,贡献,全国饲料总产量万,同比增长到,正大康地的产品定位更加精准,总,这已经是连续四年增速低于个百分点。这体结构更趋合理,产品口碑更突出,力求实现销量,也印证,中国饲料业已经从高速增长转为中低速增品牌双,长,从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增,长,从要素投资驱动转向创新驱动。,四、全面提升效率,根据对行业发展、集团业务的认识和分析,增收节支、开源节流、节能降耗、提高效率”,年~月正大康地开始筹备料料融合,月日正确保效率与效果、效益的协调统一,稳步提升,促进,式启动全价料与预混料市场资源和营销队伍融合,加量、利保持同步良性增长,对正大康地而言具有长远,大了资源共享力度,提高了资源配置效率和使用效的战略意义,率,原有的资源经过优化组合,出现了+>,生产效率提高通过优化供应链等举措,至,的可喜局面,收效显著,月全价料产能已增加万月,销量就是最有力的说明。最近两年,

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