创新促跨越转型谋发展——山西大象农牧集团有限公司

【条目包含内容】: 、提升企业形象,优化投资环境,创造,目标,完成了公司的跨越式发展,和谐优越的发展环境,企业管理水平进一步强化。股权合作后大象集团,实行了所有权与经营权两权分离的现代企业管理制度,企业要发展,发展环境是关键。大象集团在二十为企业的发展注入了新的生机与活力。通过股份制实,八年的发展壮大过程中,通过产业运营、诚信经营,行股东间的相互制衡合作,遇大事股东会决策,确保,积极塑造大象集团良好的市场信誉,逐步提升大象集了企业内部机制的协调和运行效率。董事会聘用经营,团的企业形象,优化发展环境。不断提升企业经营管团队负责企业日常生产经营,经营团队每月召开一次,理水平,提高员工文化素质和专业技能水平,推行经营检讨会,一季度召开一次季度检讨会,分析本月,”管理模式,将一个科技大象、创新大象、信量化目标完成情况和工作中存在的不足,对月初经费预,用大象”的现代化企业新形象展示在大家面前,算和本月实际核算进行严格审查,降低了经营成本,提,公司认识到优化发展和投资环境的极端重要性,高了经营利润,实现了经营成本的内部控制,企业经营,与各级政府及相关职能部门建立合作、互信的良好关机制更加合理规范,规避市场风险能力进一步提高。大,系。优化融资环境,与银行部门建立了长期友好的合象集团依托合作方提供的供销渠道、技术平台、人力资,作关系,保持良好的贷款信用记录,并通过多方引本,多领域实行资源共享,多方位开展交流协作,大范,资,为公司可持续发展提供了优越的资金支持。在各围实施对外扩张,大幅度降低经营成本,一年一大步,级政府部门的关心支持下,公司成功入选国家星火计三年大跨越,全面加快了企业跨越发展的步伐,划技术创新中心、全国少数民族特需商品定点生产企,以人为本理念进一步深化。企业的竟争根本是人,业、全国农产品加工业示范企业、新农村建设百强示才的竟争。大象农牧集团全面引进先进的现代企业人,范企业等诸多荣誉,为企业发展交流学习搭建起了更才管理制度,全面实施人性化”管理,落实工资发,为广阔的平台,放固定化,伙食补,培训深造常年化、提薪,二、扩大基地建设,开发生猪产业,完善,目标透明化、员工住宿公寓化、私车公用补貼化等,公司产业链发展,系列事关员工利益的管理揩施,让员工感到工作有所,得、有所为、有进步、有盼头,从而吸引了一大批优,公司始终坚持走产业化经营之路,通过适度有序秀人才加盟企业,的基地扩张,在全省范围内建立了

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