兴业银行股份有限公司

【条目包含内容】: ,。个人住房贷款余额较上年末增加亿元,贷,自动进行客户信息核查和贷款定价,同时,引入黑名,信用卡透支余橛较上年末增加亿元,分别占零售贷单、设备号等数据,建立反欺诈策略,实时评,救总额的和。同时,大幅压選传统制造、估欺诈程度,并据此动后续含短信验证、剧脸、人工电核,批发零售等行业风险资产,为新兴的信息传输、软件和信息等在内的各项反欺诈措施,实现了更轻”的经营模式、,技术服务等行业的优质资产进入腾掷空间。三是负债更更好”的客户体验、更智能化”的风险管控。在,轻”。优化存款定价和差异化投权机制,压缩高成本协议批发金融领域,通过移动互联网技术持续进行客户服务模式,存款亿元,期末协议存款余额亿元期末活创新。移动支票以移动支付为手段,延伸、拓展在企业业务,期存款余额万亿元,活期存款占比提升中的应用场景,打造支付结算业务新生态。招赢通”,个百分点。四是收入结构更轻”。营业收入同比增长线上交易平台产品体系不断丰富,交易处理全流程实现系统,非利息净收入同比增长非利息净收入占化管理,并推出快捷交易模式及移动客户端,推动同业场外,比同比增加个百分点。五是运营更轻”。业务间线上化、移动互联网化”转型。全年招赢通交易,年末,网上企业银行客户总数较上年末增长网上平台累计签约金融机构超家,通过招赢通平台实现同业,企业银行累计交易笔数和累计交易金额分别同比增长理财产品销售额万亿元。信用风险管理方面,加,和企业手机银行用户万户。全行网强风险预警模型研发,开创利用模型进行风险早期预警的新,点租货面积压缩平方米,年租金节约万模式,其中客户预警模型可成功预警以上的对公逾期,元。成本收入比为保持较低水平,及不良资产,预警时间比逾期时间平均提前个月。继续巩固一体两翼”业务体系,差异化竞争优势坚持体制机制改革,改革服务发展的功能更加完善,更加明显。零售金融方面。零售客户基础不断夯实,总行层面,设立风险管理部作为总行一级部门,定位为全面,私人银行、钻石、佥葵花、金卡、有效大众客户、信用卡流风险统筹管理部门及信用凤险管理责任郁门设立授信执行,通户均进一步增长,双金客户”新增万户零售管部,定位为全行倌用风险政策的执行及过程管理部门调整,理客户总资产余额较上年末增加亿元零售资产保全部为总行一级部门,定位为全行不良资产经营管,活期存敕增加亿元,占零售存款总额的理、清收处置的专业管理部门调整总行墙训中心为总行一,信用卡年累