2020年百强经销商集团人工效能及雇主品牌分析报告

【条目包含内容】: 百强经销商集团人工效能及雇主品牌分析报告,雇主品牌调研数据体系,调研数据体系,最佳雇主品牌包括外部品牌和内部品牌两部分,本次调研以内部雇主形象的认知度进行分,析,帮助集团拓展外部最佳雇主”形象,年,经销商雇主品牌调研分了两大模块第一个模块来自于百强经销商集团填报的运,营数据以及单店的运营数据、员工效能的情况第二个模块是员工调研福利问卷,要求每一个,参与集团至少要达到份以上的单位员工问卷,才视为有效。本次调研参考每个集团样本量均,超过份,数量最多的集团样本超过多(见图),企业交化价值观,员工职业发属,员工福利百强集团对标数据,学习与长,员工调研问卷,人工成本利词,员工途失率,图调研数据体系,资料来源中国汽车流通协会(以下图表资料来源相同,不再赞述,(二)评选维度,本次评选的维度共有五个方面,①员工体验度,占,②员工忠诚度,占,③员工敬业度,占,④学习与成长,占,⑤员工文化价值观,占。每一个评估维度都对应调研和分析到的数据源,通过这些数据,对参与到的集团进行评估和综合分析(见图),员工体验度,员工忠诚度,员工福利道度走图工也比,价值体现合谢分,图最佳雇主评选维度,本次调研数据显示,员工对雇主品牌的组织氛围、组织环境和整个经销商集团的外部形象,中国汽车市场年鉴,公益形象,更加重视。所服务的集团和平台的形象影响员工的满意度或体验度的综合评估,百强经销商集团人员效率概况,百强经销商集团共有店面家,同比减少了约家。与此同时,百强经销商集,团就业人数比减少了万人左右,百强集团的整体流失率为,以上数据显现出两个问题一是百强集团的人工效率在提升,每个店面需要的人员数量在,减少二是经销商集团的人员流失到行业内上下游领域,随着各个维度新势力造车、新的互联,网生态,汽车人才逐步从经销商集团层面向行业内其他领域流出(见图),经销商店,百强集团—人员效率,百强经销商集团总体人工成本为亿元,包括所有与人相关的薪资、福利等总的支,出。调研数据显示,每投入元的人工成本,可以带来的价值是元,相比有所增加,人事费用率是总人工成本和总收入的分析比重,整体人工成本在收入上所消耗的占比为,持续增加。从销量、收入、利润上,百强集团每年都在提升状态(见图),年度总人工成本,人工成本利润率,图百强集团—人工成本,百强经销商店面平均每个店面的人数为人,为人,店面人员的效能保持,相对稳定。的年均人工成本为万元,综合全国

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